《高工機器人》年刊收錄我司王總署名文章
2014年是中國機器人元年，全國業(yè)內(nèi)人士及產(chǎn)業(yè)媒體在年底對這一年做了深度總結(jié)與解讀。我司王總發(fā)表的題為《機器人繁華背后的隱憂》被《高工機器人》收錄年刊，原文如下：
中國機器人元年過去了，繁華的背后隱隱透出一絲彷徨與掙扎，或者可以理解為隱憂。
大家都聽過一個經(jīng)典段子：有一個猶太人在一條大路邊開了家加油站，很賺錢；第二個猶太人就去開了修車店，又很賺錢，第三個猶太人開了洗車店，還是很賺錢，第四個人開了家汽車旅館，最后名氣越來越大，最后有人在那里開了學(xué)校，有人開了郵局，有人開了商場酒吧什么的，最后那里就富起來。
換了中國人，第一個人開了加油站，第二個在邊上趕緊又開了一家加油站，第三個看有錢賺又開了加油站，最后大家為了攬客玩命似的降價促銷，最后大部分都虧損倒閉，鎩羽而歸，還存活的也大傷元氣。
類似的案例我們聽到無數(shù)，最典型的是光伏產(chǎn)業(yè)，幾年前大江南北到處都是單晶硅爐，多晶硅爐，然后前首富破產(chǎn)了�；ヂ�(lián)網(wǎng)界創(chuàng)新也是一樣，P2P一哄而上，眾籌一哄而上，有人做游戲賺了馬上都上馬游戲，馬云做淘寶熱火朝天，馬上出來一堆商城，馬云做了余額寶又出來一堆寶……每個行業(yè)一旦開始有人獲益，就一定有大批人一哄而上，很快整個行業(yè)就進入洗牌的血腥混戰(zhàn)。
而猶太人的思維方式是合作和借力，總是奔著相互帶動人氣和流量，互補的方向，在另外的領(lǐng)域里頭創(chuàng)造新的機會。
那么當(dāng)下紅得發(fā)紫的機器人領(lǐng)域呢？在中央的政策鼓動下，全國各大主要城市掀起了轟轟烈烈的機器人“大躍進”運動，機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。截止去年年底（2014年），中國已經(jīng)打造了機器人產(chǎn)業(yè)園約40個，而且還有很多的機器人產(chǎn)業(yè)園正在建設(shè)或者籌建中。很多地方政府為了吸引機器人企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠，開出了很多優(yōu)惠政策。在一些列因素的促動下，中國機器人廠家的數(shù)量可謂爆發(fā)式增長，截至2014年9月，中國機器人相關(guān)企業(yè)數(shù)量已達到428家，其中今年1~3季度增加175家。這428家機器人企業(yè)中，88%是系統(tǒng)集成商;從區(qū)域看，廣東地區(qū)117家，占27%，如把浙江、江蘇和上海企業(yè)加起來，則長三角的企業(yè)數(shù)量超過珠三角。預(yù)計2014年中國機器人相關(guān)企業(yè)將達到500家。單看這些數(shù)字，的確火熱，一年增加的企業(yè)數(shù)量居然占到全行業(yè)近半數(shù)。市場足夠大嗎？答案是肯定的，就像太平洋一樣。我們的基礎(chǔ)足夠扎實，技術(shù)足夠成熟嗎？答案是否定的，還有橫跨太平洋那么長的路要走。重復(fù)定位精度差，機械臂抖動，配套生產(chǎn)商數(shù)量少而分散，核心零部件多需外購，機械臂本體無廠家形成規(guī)�；a(chǎn)，包括喊得最兇的廣數(shù)，埃夫特和貴為中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長單位的沈陽新松。問題一抓一把。
作為機器人行業(yè)的從業(yè)人員，我們必須保持清醒的頭腦，不僅要清楚自己能做什么，還要清楚自己不能做什么。不是所有的產(chǎn)業(yè)都是有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。機器人雖小，但是一個精密機械，電氣，控制等高端設(shè)備的高度集成體。谷歌和微軟在涉足機器人領(lǐng)域是因為他們有強大的資源整合能力，而國內(nèi)企業(yè)在整合機器人產(chǎn)業(yè)資源的時候，目的往往只有一個——上市圈錢，這本身就已經(jīng)犯了方向性的錯誤。這種做法類似前幾年的光伏產(chǎn)業(yè)，唯一和光伏產(chǎn)業(yè)的區(qū)別就是機器人產(chǎn)業(yè)剛需大，普通的企業(yè)都有潛在需求。無論從事機器人哪個環(huán)節(jié)的研究，當(dāng)下最重要的是把本職工作做好，在行業(yè)會議中，關(guān)于核心零部件方面的問題已經(jīng)提了N次，但這些問題不應(yīng)該無休止的存在。如果5年后這些問題還被提出來當(dāng)個重點話題，就不能怪國外企業(yè)壟斷了，只能怪自己太無能！
在朋友圈中，經(jīng)�？吹饺缬暌恢毕碌膹V告，真正建言獻策者寥寥。一些唯利是圖的商家不能從客戶的實際狀況考慮，盲目鼓動客戶上馬機器人項目。這些倉促上馬的機器人項目由于沒有做好充分的市場調(diào)研，沒有一定的技術(shù)積累，在耗費了大量的時間，金錢和精力之后，因為沒有做出穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品，沒有明確的市場，變成雞肋，甚至讓一些企業(yè)元氣大傷，讓人感到無限惋惜。而國內(nèi)個別企業(yè)剛剛仿制出來的產(chǎn)品（包括整機和零部件），未經(jīng)完善測試，就開始大肆吹噓，瘋狂推廣，給用戶帶來深深的傷害。而自身的口碑和信譽也大打折扣，損人損己。
作為圈內(nèi)企業(yè)，想獲得更大的發(fā)展，就要做一個負責(zé)任的利益攸關(guān)方。只有這樣，中國機器人產(chǎn)業(yè)才真正有希望。
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